為拓寬人才培養渠道，搭建人才成長舞臺，培養選拔一批“培訓技能過硬、崗位專業能力強、綜合素質高”的內訓講師，11月27日，桂林交通控股集團舉辦“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽，來自集團本部及各成員單位30個團隊參加競賽、現場講課。
（小標）歷時3月，員工脫變成為“內訓師”
內訓師，是指為企業內部員工進行培訓的授課老師。內訓的特點就是為企業量身定做，而企業自己的員工成為內訓師，能夠最大限度根據企業實際需求開發培訓課程，是一線城市中不少知名企業的人才培訓模式。
在集團公司推進國企改革三年行動的大背景下，集團對標一流企業管理經驗，以提升團隊建設和創新人才培養方式為目標，從今年9月開始在集團內部廣泛開展宣傳，大力推動此次內訓師培養及選拔?；顒游税ㄙY本運作、戰略投資、財務、黨建、經營、行政、人力資源、安全管理、法務、公共服務等崗位73名管理人員及普通員工報名參與。
據集團公司人力資源部介紹，此次內訓師培訓選拔活動采用“訓--賽結合”的方式。活動前期，全體報名選手通過多次線上直播課進行了課題立項、說課等方面的培訓；在線下，全體學員與專業導師面對面集中培訓，在導師指導下學習了教學設計、教材開發、授課技巧等課程。通過全方位多角度的學習培訓，學員們基本掌握課程產出、課程修正、現場講授等內訓技能。
11月27日的現場授課競賽活動中，外部專家評委、集團公司評委組成的評委組，從課程選題、教學設計、課件制作、授課效果、講臺風采等方面進行綜合評分，最終評出一等獎、二等獎、三等獎、優勝獎。通過培訓競賽，成功地讓一批企業員工蛻變成為企業內訓師。
（小標）人才強企，推進人才隊伍建設體系化
企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才的競爭，實施人才強企對企業來說具有深遠意義。長期以來，桂林交通控股集團高度重視人才培養，不斷健全和完善人才培養工作體制機制，制定了加強企業經營管理人才隊伍建設指導意見，建立人才工作聯席會議制度，每季度召開人才工作會議，尤其重視內部人才培養和素質提升，構建集團公司人才隊伍建設良好格局。
近年來，桂林交通控股集團一直在探索嘗試集團內部課程、員工講師的培養孵化。如2020年，集團公司自制線上培訓課程6門，內容涉及資本運作、創新思維等，員工可通過集團網絡平臺“交控學堂”，在線傾聽課程、參加線上考試，參訓員工612人；線下，積極動員集團中高層職業經理人開辦課程9門，涵蓋戰略、資本運作等主題，培訓對象為集團公司中高層管理人員、黨建管理人員及相關員工，共612人次參加培訓。
2021年，桂林交通控股集團總結經驗，正式啟動內訓師專項培訓。在黨史學習教育過程中，培訓選拔了集團公司首批內訓師，開發了8個黨建相關內訓課程；“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽活動，更是擴大了內訓師的選拔范圍和涉及領域，開發出一批有具有企業特色、接地氣的課程，并在企業內挖掘出一批有潛力、有能力、有熱情的內訓師，達到了“培訓出成果、選拔出精英”的效果。根據內訓師培訓規劃，集團公司將進一步完善內訓師團隊組建，完善內部知識傳授和分享體系，讓更多員工加入到內訓師團隊中，營造出“人人都是優秀內訓師”的知識分享氛圍。
下一步，桂林交通控股集團將圍繞國企改革三年行動要求，牢牢把握“人才配置市場化，人才使用專業化，人才發展國際化”導向，整合企業培訓資源，繼續探索、創新企業人才隊伍建設的方式方法，重點關注企業家、專技高能人才、青年人才、黨建人才培養，推進人才培育工作再上新臺階。
