引言：為大力推進企業廉潔文化建設，營造風清氣正的改革發展氛圍，桂林投資集團面向全體員工開展了“崇廉尚潔樹新風奮行展芳華”主題征文比賽。此次比賽得到了廣大員工們的積極響應，大家聚焦黨章黨規黨紀和國家監察法規，結合企業實際，用生動的筆觸寫下自己對國有企業清廉建設的理解和認識。下面，就讓我們一起來看看其中的部分征文作品——
作品：《奮行展芳華，共繪清廉圖》 作者：桂林鼎和晟供應鏈管理有限公司 張新晨 文章簡介：該文章以鼎和晟供應鏈公司在國有企業改革與發展中的實踐為例，描述了企業通過制度引領、科技賦能、培訓深化、強化監管等措施，不僅踐行了清廉國企建設的使命任務，還帶動全體員工樹立起清廉自律的良好風尚。 制度引領，共筑清廉之基 公司深知制度建設的重要性，2024年共出臺9項制度、管理辦法，內容涵蓋企業負責人履職待遇、出差管理、商務接待管理、經營保障用車管理、招采管理、車輛管理等。從制度層面入手，公司全面梳理和修訂了工作標準及流程，通過制度的出臺，不僅為各項工作的開展提供了有力保障，更為清廉國企建設奠定了堅實的基礎。員工們在制度的引領下，逐漸形成了清廉自律的良好習慣，共同維護了企業的廉潔形象。 科技賦能，打造透明報銷 隨著科技的不斷發展，鼎和晟供應鏈公司積極引用集團公司OA報銷管理系統，實現了報銷流程的線上化。這一舉措不僅提高了報銷效率，更讓報銷過程公開透明。員工們通過系統可以輕松查看報銷進度和審批結果，感受到了企業管理的公正性和透明度。 深化培訓，強化清廉意識 為進一步提升員工的清廉意識，公司組織了一系列專題培訓，通過培訓學習、自我提升，不僅增強了員工的合規意識，更激發了大家參與清廉建設的積極性和主動性，成為了企業清廉文化的傳播者和踐行者。公司還鼓勵各部門開展“周周學·人人講”學習會，以財務部門為例，員工們自己找素材、做課件，分享了《成本管控的方法與實踐》、《費用報銷流程培訓》等主題課程，通過案例分析、互動問答等方式，對報銷政策和清廉文化有了更深入的了解。 強化監管，確保合規運行 在清廉國企建設中，鼎和晟供應鏈公司始終將監管作為重要手段。通過定期審計和專項檢查，公司及時發現并糾正了報銷過程中的違規行為，并形成了長效機制，不斷優化流程管控，提升管理效能。同時，公司還建立了舉報機制，鼓勵員工積極舉報腐敗行為，形成了人人參與、共同監督的良好氛圍。 持續優化，共繪清廉藍圖 未來，鼎和晟供應鏈公司將繼續秉承清廉理念，積極探索更多創新性的清廉建設工作模式，同時加強與其他企業的交流與合作，共同推動清廉國企建設的深入發展。
